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行业文化建设的主要任务
作者:  肖征      来源:mobile japanese航道局      时间:2012-02-24 11:38     阅读次数:

    (一)积极开展社会主义核心价值体系教育,着力增强航道文化的凝聚力

    价值理念是行业文化的核心和灵魂,加强核心价值体系建设并引导职工自觉地奉行核心价值理念是行业文化建设的首要任务。

    要坚持正确的文化建设方向,以中国特色社会主义理论为指导,以践行社会主义核心价值体系为重点,加强干部职工理想信念教育、道德法制教育、形势政策教育、文明礼仪教育,培养一支高素质的干部职工队伍。

    要按照社会主义核心价值体系的要求,进一步深化mobile japanese航道核心价值体系建设,探索完善与时代要求同步、与发展目标相宜的航道精神特质和价值理念,加强体系宣贯,征集汇编身边的文化典型案例,推动航道核心价值体系通俗化、故事化,使行业精神、理念、愿景等深入人心,夯实mobile japanese航道“一个加快,两个率先”发展的共同思想基础,共建mobile japanese航道人的精神家园。要开展好《mobile japanese航道职工道德读本》的宣传教育活动,要通过知识竞赛、问卷答题、网上访谈、形势宣讲等各种形式的宣贯,让mobile japanese航道核心价值观和道德准则深入人心,并转化为广大职工共同遵守的价值取向、共同愿望和行动准则。要大力宣传以郑启湘、金生国、马亮、杨玉成等为代表的先进典型的精神,努力培养崇尚学习、道德高尚、关爱他人、乐于奉献的新时代航道职工,激励更多的职工崇尚先进、学习先进、争当先进。

    (二)健全行业文化建设机制,着力增强航道文化的驱动力

    建立健全mobile japanese航道文化建设机制是深化航道文化建设,实施文化强局战略的迫切需要,必须准确把握其内在要求,完善制度支撑体系,为行业文化建设提供重要保障。

    1.资金投入机制。逐步建立与行业文化发展相适应的资金投入机制,把文化建设所需资金纳入mobile japanese航道发展规划一并考虑,统筹安排。力争做到重大文化基础设施与航道基本建设项目同步规划、同步建设、同步使用。进一步加大文化建设资金在财政资金中的比重,在职工现有人均文化建设经费投入水平的基础上,结合实际,按照逐年递增的原则编列专门预算,设立专项费用,为行业文化大发展大繁荣提供稳定的经费来源。 

    2.人才培育机制。建立健全文化建设人才培育机制,加快培养造就德才兼备、锐意创新、结构合理、适应需要的文化人才队伍。要从政治、工作、生活上给予文化人才更多的关心和支持,通过活化用人机制和激励筛选机制,为文化人才搭建更加广阔的成长舞台;要立足自身培养,同时兼顾人才引进,通过“走出去,引进来”、课题研究、项目试点等方式,造就高层次文化领军人物和高素质文化人才队伍,加强基层文化人才队伍建设。

    3.交流合作机制。建立健全文化交流合作机制,不断促进航道文化的传承和传播、丰富和发展。以包容的心态加强与社会文化机构的联系和沟通,广泛吸纳中华民族先进文化的丰富养份;以创新的思维构筑局内文化合作交流的平台,形成航道文化百花齐放的良好局面。

    4.考核评价机制。进一步完善考核评价机制,把文化发展作为衡量单位发展的重要尺度,作为评价单位文明水平的重要标准。要把文化建设纳入全局工作目标责任考核体系,使之成为考核各单位领导班子工作业绩的重要依据;要把文化建设与单位文明创建活动紧密结合,一同规划、一同推进、一同表彰;要把激发文化人才活力作为文化建设评价考核的重要内容,加大对文化建设各领域先进典型的表彰力度。

    (三)切实加强行业文化基础设施建设,着力增强航道文化的感召力

    文化基础设施是开展行业文化实践活动的重要载体,全面提升航道文化公共服务水平,加强行业文化基础设施建设至关重要。

    要以满足职工群众的精神文化需求为出发点和落脚点,大力实施文化惠民工程,把文化基础设施建设作为文化重心向下和落地生根的重要抓手,进一步加大文化基础设施建设力度。在建设理念上,要立足当前,着眼长远,突出重点,合理布局,统筹规划,分步实施。要充分考虑职工群众日益增长的精神文化需求,集中主要财力,超常规建成一批设备先进、功能齐全、职工喜爱的文化服务设施,为职工群众创造良好的人文环境和文化生态。要优先加强航道一线文体活动设施建设,结合办公业务用房和生产设备改造,新建或完善一批职工书屋、文化走廊、阅览室、活动室、健身房、陈列室等文化场所,推进职工书屋、职工活动室的标准化建设和规范化管理。职工书屋的建设要做到:局属14个单位每个单位建立一个达标职工书屋,藏书不少于500册;全局每个航道管理处和工程处建立一个职工书屋,藏书不少于300册;每艘大型挖泥船建立一个职工阅览室,藏书不少于200册。职工活动室建设要做到:局属14个单位每个单位建立一个具备相应规模、设施较为齐全的职工活动室,每个全能航道管理处、有条件的非全能航道管理处和工程处建立一个职工活动室,配备相应的健身娱乐活动设施。要积极筹备建设mobile japanese航道博物馆,按照高起点、高规格、高质量的要求,认真做好mobile japanese航道博物馆的选址、规划、建设和文物征集工作,通过一流的文化藏品、一流的展陈水平、一流的服务质量,使之成为全面反映mobile japanese航道发展历史、更好传播mobile japanese航道特色文化的重要窗口。

    (四)不断深化行业文化阵地建设,着力增强航道文化的引导力

    深化行业文化阵地建设是加强职工思想建设,实现航道文化落地生根的有效途径,也是行业文化建设的又一重要实践载体。

    加强新闻宣传工作,塑造mobile japanese航道新形象。要坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针,整合宣传资源,突出宣传重点,组织策划好一系列宣传活动。要着力宣传mobile japanese等内河水运发展上升为国家战略,mobile japanese航道在促进mobile japanese航运繁荣和服务沿江经济发展中的地位和作用;宣传mobile japanese航道积极转变发展方式,加快建设世界一流现代化内河航道的新思路、新举措;宣传mobile japanese航道局贯彻落实党的十七届六中全会精神,推进mobile japanese航道文化大发展大繁荣的探索和实践;宣传mobile japanese航道人奋发有为的精神风貌和与时俱进的时代精神,形成正确的舆论导向,为推进行业文化繁荣发展营造良好的舆论氛围。

    加强舆论引导和舆情监管,办好办活行业媒体。要提高办报办刊办网的水平,建立舆情分析监控机制,重视互联网、手机等新兴媒体的舆论宣传作用,加强网络舆论的监测和反应,健全完善新闻发言人制度,提高舆论引导能力,牢牢把握正确的舆论导向,积极营造团结和谐的内外部环境。

    深入开展文化“兴基层”、文化“心连心”系列活动,筑牢航道文化建设的根基。要加强对职工思想的教育和灌输,继续开展航道形势宣讲活动,使广大职工进一步增强时不我待的紧迫感、责任感,激发职工投身航道大建设大发展的满腔热情;要重视对职工阳光心态的培养,组织开展文化宣讲、劳模先进事迹报告,引导职工树立正确的人生观、价值观,夯实团结奋斗的共同思想道德基础;要不断提升职工文化品位,鼓励组建各类兴趣小组,对重点兴趣小组加大帮扶力度,每2年组织一次文艺宣传队下基层单位慰问演出;要大力实施职工健康工程,积极开展职工健身活动,每3年组织举办一次全线职工运动会,组织编写《职工健康手册》,为广大职工提供健康指南;要积极倡导“文化愉情、文化增智”的生活、工作理念,为每个职工书屋配送移动硬盘和高清播放器,每年为每个职工书屋送书不少于10册,送光碟不少于5张,引导职工逐步增加文化消费在家庭生活支出中的比重,通过接受更多的文化熏陶不断增强职工的幸福感;要为职工搭建更多更好的学习平台,每3年组织开展一次职工智能比赛和技能比武,使更多的航道人才脱颖而出。 

    弘扬航道传统文化,打造一批富有特色的航道文化精品力作。按照“三贴近”的原则和体现时代特点、突出航道特色、富有文化韵味的要求,积极调动各个方面的积极性,既要精心策划、创作反映航道人“三特精神”、“航标灯精神”等mobile japanese航道传统文化精髓的更多更好的文艺书籍、文艺节目、书画摄影作品、音像制品,又要通过内容丰富、形式多样的优秀航道文化成果,充分展示航道人与时俱进、奋发向上的精神风貌和多姿多彩的生活情趣,增强以文“化”人的感染力和吸引力。要充分利用社会资源,加强与社会文艺团体的合作,联手拍摄反映mobile japanese航道职工先进典型、全国劳模郑启湘先进事迹的故事片,出版郑启湘传记文学作品,集中展现行业时代楷模和先进典型风采。

    (五)全力推进行业文化品牌建设,着力增强航道文化的传播力

    行业文化品牌是行业文化建设的最新成果和更高境界,建设航道文化品牌是mobile japanese航道贯彻落实党的十七届六中全会精神,培养高度文化自觉和文化自信的具体实践。

    以内强素质、外树形象、推进发展为目标,以实施“培育职工品格,提高服务品质,提升文化品位,打造航道品牌”的“四品”工程为载体,大力开展“绿色航道,畅通服务”文化品牌建设,深度彰显“肩负着开辟美好生活新航道的神圣使命,mobile japanese航道人矢志不渝地践行一切为了畅通的核心价值观,以更人性化、更优质的服务,努力为流域经济发展和两型社会建设奉献一条畅通、高效、平安、绿色的水运大通道”的品牌内涵。要随着文化实践活动的不断深入,及时提炼、总结具有航道特色和时代特征的服务理念、服务举措,进行系统策划,广泛宣传,力争在mobile japanese航运乃至交通行业内产生一定的示范效应。要积极探索文化品牌建设长效机制,完善品牌评价标准,加强对文化品牌建设的效果评估,形成上下一体联动、全员共同参与、社会广泛监督的建设格局。要进一步增强文化品牌建设的紧迫感,用3年左右的时间精心培育品牌,取得初步建设成果,再用1至2年的时间,总结、推广品牌建设经验,包装、宣传品牌形象,力争把“绿色航道,畅通服务”文化品牌铸造成全国交通运输行业十大文化品牌之一,不断提高mobile japanese航道在社会的美誉度、影响力。

    要将打造文化品牌与丰富彰显mobile japanese航道文化元素相结合,围绕“一切为了畅通”的品牌核心价值,根据行业内不同领域的特点,打造一批有示范效应和推广价值的子品牌,丰富和支撑总品牌,力争有3至5个航道文化子品牌进入长航系统“十二五”文化建设“135”工程。要以践行社会主义核心价值体系为着力点,建设“航行千里,道行天下”航道文化子品牌,深刻阐述“依道而行,以道领航”的航道文化理念;要以国家加快推进mobile japanese中游航道建设,提高中游航道通过能力为契机,建设“极目楚天,畅行荆江”航道文化子品牌,深刻阐述“争创一流,畅通高效”的航道文化理念;要紧紧围绕我局大力推进智能航道建设的发展战略,建设“mobile japanese下游深水航道数字航道”航道文化子品牌,深刻阐述“服务为先,科技引航”的航道文化理念;要准确把握mobile japanese航道发展的阶段性特征,建设职工幸福指数航道文化子品牌,深刻阐述“以人为本,和谐发展”的航道文化理念;要在实践中进一步丰富航道安全文化、廉政文化、人诚文化、“三一”文化、方圆文化、校园文化、科研文化、救捞文化、经纬文化等航道精品文化内涵,使之成为mobile japanese航道文化品牌的有力支撑,体现和而不同的航道文化底蕴。

    (六)大力倡导行业文化创新活动,着力增强航道文化的竞争力

    文化的生命力在于文化的创造力,文化创新是mobile japanese航道科学发展的必然要求,也是航道文化自身发展的内在动力。

    开展行业文化创新活动要始终坚持文化传承与推陈出新相结合,立足mobile japanese航道丰沃的文化土壤,积极探索mobile japanese航道文化发展之路。要在“十一五”期已经初步建成mobile japanese航道理念、行为、视觉三个识别系统的基础上,抓好巩固、提高、延伸和辐射,坚持与时代同行,与发展同步,进一步丰富精神文化内涵,完善制度文化体系,活化物质文化载体,推进行业文化建设向纵深发展。

    开展行业文化创新活动要始终坚持以文化创新实践为主体,把提高创新能力贯穿于行业文化建设的全过程,贯穿于实现航道跨越转型的各个关键环节。要将航道文化建设根植于生动宏大的航道建设发展实践之中,充分吸取养分,创新工作思路和方法,推动文化创新成果不断涌现、文化创新人才脱颖而出,为实现mobile japanese航道“十二五”发展目标提供强大的文化支撑。 

    开展行业文化创新活动要始终坚持典型引路,以点带面,为实现mobile japanese航道“十二五”文化建设“111”目标注入新的活力。要在mobile japanese航道全线组织新一轮文化建设示范点的申报、评选工作,选树10个文化建设示范点;认真梳理mobile japanese航道文化基因,表彰一批建局以来在文化建设各领域做出突出贡献的组织者、传播者和文化人才;充分发挥文化领军人才的引路作用,不断丰富群众性文化实践活动,以文化领军人才为核心,组建书法、摄影、写作、歌舞等各种文化活动团体,促进行业文化创作、传播活动的广泛开展。

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